在全球媒體矚目關切下，33名受困六百多公尺深地底的礦工全部順利脫困，告別七十天的地底生活，回到人間。楊照說得是，一次喜劇收場改變不了悲劇本質。在智利礦工獲救的二天後，河南省平禹煤礦，16日凌晨發生嚴重礦難，當時在礦井中工作的276人中，239人緊急升井撤離，21人當場罹難，還有16人被困；事故發生後，大批救難人員已趕抵現場進行救援，但因井底瓦斯濃度太高，搜救困難。中國媒體鉅細靡遺地報導智利33名礦工受困地底的消息，但中國昨晨發生礦災，全國性電視台晚間新聞竟隻字未提。無獨有偶的，厄瓜多1處金礦也發生礦災，4人受困。
這次智利礦工災變，讓我立刻想到梵谷當年在比利時礦區的生活以及他畫筆下的礦工，他對礦工生活的憐憫、深入地下體驗瞭解礦工工作，當地發生礦災後，他全心投入協助災民，結果被解除牧師的職務。余光中翻譯的《梵谷傳》，讓我印象最深刻的就是梵谷在礦區的這一段。他的文字讓我感同身受，好像跟著梵谷看到礦工生活的苦。
礦工們貧苦和純真的性質，激發了梵谷內心狂熱的同情心和愛心，他以畫筆和實際行動深切表達了這份感受。從此梵谷開始過著拮据、貧苦卻充滿狂熱的繪畫生涯。
楊照：一次喜劇收場改變不了悲劇本質
【聯合報╱楊照】 2010.10.14 08:20 am
智利詩人諾貝爾文學獎得主聶魯達，在回憶錄中曾經表示，他一生中獲得過最榮耀的勳章，是去到一個礦場，渾身黝黑的礦工從礦坑中爬出來，看到他，接受他伸出的友善的手，緊緊握著，說：「我認識你」。
礦工認得他，讓聶魯達驕傲地確認了自己作為一個「人民詩人」的身分，比什麼都更有價值。在智利，礦坑礦工傳統上有著高度的象徵意義。因為礦坑深入地底，在不見天日的礦坑中工作如此辛苦、如此危險，更因為礦業，尤其是銅礦，對智利的經濟意義如此重大。
銅礦出口，最巔峰時曾經佔智利出口總額的七成以上。而且，開採銅礦的歷史，最遠可以溯及歐洲人剛到南美洲的17世紀，目前智利境內很多礦坑開採的時間都超過了一百年。
採礦是智利的命脈，維繫了智利人的生存，但是隨著時間的進展，採礦也一步步蛻變為一門帶有宿命悲劇性的行業。礦坑愈挖愈深，坑道的安全性愈來愈差，礦工在坑道下工作的情況也就愈來愈糟。離坑口愈遠，空氣供應是問題，坑底高溫是問題，必須耗費大量時間來回坑口與坑底是問題，而這些問題都構成直接威脅生命的變數。
礦坑挖到兩千兩百呎深，換算一下，將我們的101大樓倒栽蔥放進去，都還處不到底。這些礦工們不會有高速電梯可以搭，更麻煩的是，那一呎一呎深探入地底的坑道，是幾十年陸續挖出來的，沒有規畫、更沒有完整的結構。採礦採到那樣的深度，其實就純粹是賭命了，大家都明確知道坑道一定會塌，只是不知道什麼時候會塌，塌的時候誰會永遠被封埋在裡面。
坑真的塌了，老實說，是理所當然，而不是意外。真正的意外，造成轟動新聞的，是那33位礦工竟然有機會生還。意外地，一口通風井持續貫通空氣，一方儲水槽蓄了夠多的水，因而才有了持續將近70天的救難新聞。如果依照原本慣常發生的方式，這33人就此長眠在坑底了，不會有新聞關注，我們應該連曉得有這麼一樁遠方災難的機會都沒有吧！
這次，在全世界的注目下，上演了令人欣慰、令人感到溫情感動的喜劇，而且可以還有很長一段後續的花絮會發展，然而，這樣的喜劇收場卻並沒有，也絕對無法改變智利礦業、南美洲礦業，乃至於全球礦業的悲劇本質。
很可惜，那個走過許多礦場，為上萬礦工朗誦過詩的聶魯達不在人世了。我真的很想知道他會用什麼的眼光來看這件事，為這件事寫什麼樣的詩。我只能翻著聶魯達的詩集猜測，若是他來寫的詩，應該不會只有興奮感動吧？或許會多些悲憫，或許會多些無奈嘆息吧？（作者為新新聞副社長兼總主筆）
他們走出煉獄，我們學到什麼？
【聯合報╱社論】 2010.10.15 02:39 am
第一次，人類鑽向地心的深井不是為了掏礦，而是為了把困在那裡的人營救出來；第一次，一個開發中國家把高難度的救援過程操練得如此完美，讓舉世刮目相看；第一次，一次悲慘的礦坑大災變卻以動人的大喜劇收場，讓全球共沐從災難到救贖的人性恩典。
智利聖荷西金銅礦場的救援行動昨天落幕，卅三名受困六百多公尺深地底的礦工全部順利脫困；而且，他們的健康狀況顯得比外界預期為佳。最初預估要花費一百廿天，遲至耶誕節才可能將他們救出；但靠著各界的技術及物資支援，最後僅花了七十天即成功達陣。完成此一不可能的任務，絲毫沒有儌倖可言。
這項史上最漫長的救援行動，對地面營救者而言，是艱鉅的工程；對地下受困者而言，則是身心的嚴酷挑戰。難得的是，地面上的人步步為營，沒有失手；而地下的人相互鼓勵，沒有人崩潰。這次行動被稱為近代史上最偉大的救援，原因就是地上與地下的彼此呼應、打氣、配合，在絕不放棄的信念下，使所有受困者得以走出煉獄，重返人間。
此一事件，教我們如何重新審視救災的「時間」及「成本」迷思。過去台灣的災難救援工作，存在著「黃金72小時」的鐵律；認為過此時限，受難者生還機會渺茫即告放棄。這次，礦工們是在礦坑崩塌17天後，才被搜救者發現都還活著。坑道避難所的設計發揮了作用，那裡的空氣和飲水雖僅足兩天之用，搜救人員卻仍持續不懈地搜尋，探鑽通風井歷經七次失敗，終於探測生還者的蹤跡。人的意志和耐力不可限量，由此可見。
再看，整個救援行動因為要不斷深度掘挖，不僅危險度極高，經費更是驚人。高達六億多元新台幣的救援花費，平均起來，花在每個礦工身上的費用高達兩千萬元。但是，救援有價，人命卻是無價的；明知有卅多人身陷於此，政府再怎麼拮据也要用盡方法把人救出來。救援成功的甜美果實，豈能以金錢計？
在救援過程中，智利政府的表現可圈可點。它提出的營救方案，步驟分明，地上、地下兩路並進；同時，為了防止救援失敗，還提出備用計畫同步進行。例如，鑽挖救生坑的行動，採取A、B兩路同時進行；A計畫挫敗後，又立即啟動C計畫，在另翼開挖。如此，雖大幅增加營救成本，卻是保證礦工得到最佳救援機會的不二法門。
智利的礦場一向聲名不佳、安全堪虞，但智利政府透過這次救援行動，包括對受困礦工的飲食及身心健康維護，包括軍方配合打造了「鳳凰號」救生艙，乃至邀來美國探鑽專家的協助，使得一場救援行動完美落幕。一場災難以喜劇收場，不僅凝聚了智利人民的心，也贏得了世界的掌聲。
最令人動容的，還是33名受困礦工的表現。他們困處煉獄般的礦坑，在身心煎熬中面對不可知的命運，卻沒有被絕望或焦慮擊倒。他們互相打氣，在狹窄而黑暗的空間中建立共處秩序；他們鍛鍊身體，使腰圍變小，以便使自己裝進狹小的救生艙；他們彼此推讓，希望自己排在最後出坑；相互約定，這段地底的日子要共同寫成書，集體分享版稅。
真的，誰能小看礦工？54歲的領班鄂蘇亞昨天最後一個被營救出來，這位長得像隔壁歐吉桑的領班，卻是真正的英雄。礦坑坍塌時，他指引大家疏散逃生；在逃生區，他嚴格管制水和食物，讓大夥靠著兩天的口糧撐了17天，撐到救兵發現他們。他把不到30平方米的坑道，分為工作區、休息區和衛生區，指派大家輪流工作休息；利用燈光的開閉模擬日夜，教大家知道地面的時日。一個領班，表現得比一位將軍還要鎮定與睿智；所以33名礦工能一條心，面對死亡威脅，毫不慌亂。
回頭想想，在台灣，我們的政壇有多少人臨危時能有這位工頭的膽識？當我們遭遇危難，能否齊心協力共度難關，而不怨天尤人？當有人需要救援，我們能否義無反顧、精準擘劃、全力以赴，而不只是略盡心意即止？看這群礦工談笑走過煉獄，我們除了感佩，會不會有些自嘆弗如？
【2010/10/15 聯合報】
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